La gestion des stocks est une problématique à laquelle sont confrontées beaucoup d’entreprises. En effet, une bonne gestion des stocks est essentielle pour assurer la pérennité d’une entreprise du fait de son impact non-négligeable sur sa trésorerie. Pourtant, la gestion de stock n’est pas forcément évidente à mettre en place, notamment au niveau du choix de la méthode utilisée. 
Alors comment améliorer sa gestion des stocks ? 
Nous allons aborder ici les enjeux ainsi que les différentes méthodes de gestion des stocks qui peuvent être déployées dans une entreprise.

Gestion des stocks : définition

La gestion des stocks est un ensemble de méthodes utilisées par les entreprises pour comprendre la quantité et le temps de commande. L’objectif est de trouver un équilibre entre les coûts de stockage à faible coût et la réactivité client à volume élevé.

Les enjeux de la gestion des stocks

C’est le meilleur choix pour les produits chers et / ou périssables qui sont régulièrement vendus ou consommés. Chaque fois que le responsable des achats a besoin de passer une commande, il vérifiera l’inventaire et la quantité restante dans l’ordre pour restaurer le niveau de stock maximum prédéfini.

Méthode du point de commande

La deuxième méthode de gestion des stocks est à l’opposé de la méthode précédente. Aussi connue sous le nom de méthode «juste à temps», elle rend la date de commande variable mais la quantité d’achat fixe. À cette fin, les gestionnaires d’inventaire s’appuient sur des stocks critiques. Après avoir atteint ce seuil, passez immédiatement une commande pour réapprovisionner l’entreprise avec une quantité prédéfinie et toujours la même. Attention, une fois le seuil critique atteint, il faut déterminer si l’entreprise dispose d’une capacité de production suffisante et donc répondre aux besoins des clients jusqu’à l’arrivée des marchandises. Si la réponse est non, alors le gestionnaire doit accélérer l’augmentation des seuils critiques afin que l’entreprise puisse continuer à répondre à la demande tout en livrant le produit.

Choisir votre Logiciel de Facturation

La deuxième méthode de gestion des stocks est à l’opposé de la méthode précédente. Aussi connue sous le nom de méthode «juste à temps», elle rend la date de commande variable mais la quantité d’achat fixe. À cette fin, les gestionnaires d’inventaire s’appuient sur des stocks critiques. Après avoir atteint ce seuil, passez immédiatement une commande pour réapprovisionner l’entreprise avec une quantité prédéfinie et toujours la même. Attention, une fois le seuil critique atteint, il faut déterminer si l’entreprise dispose d’une capacité de production suffisante et donc répondre aux besoins des clients jusqu’à l’arrivée des marchandises. Si la réponse est non, alors le gestionnaire doit accélérer l’augmentation des seuils critiques afin que l’entreprise puisse continuer à répondre à la demande tout en livrant le produit.